無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們最大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放，驅動每個員工真正成就自我，才能最終實現組織的高績效。

互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰，對于集團型企業，我們尤其需要重點需要關注如下變化：集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業重大決策正從經驗決策向數字化決策躍升；人力資源外包服務行業快速興起；企業對創新型人才的需求更為迫切。

海爾集團是我國最具創新性和成長性的優秀企業集團，回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用?！叭恕奔礊閱T工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體